Episódio 28 - A importância das funções. (Como Controlar Cargos)

O empresário tem que estar por dentro de todas as atividades que são desempenhadas na sua empresa, o que cada funcionário faz, os meios que utilizam, o setores e as funções dos seus colaboradores e os resultados atingidos por cada um. Os funcionários da empresa devem estar sempre motivado com o intuito de gerar resultados positivos para a empresa e garantir a boa funcionalidade do seu setor, estabelecendo uma comunicação eficaz com todos os outros.

Falando em comunicação eficaz, é fundamental uma empresa manter boa relação entre os seus setores, sem existir prioridade e preferências para nenhum em especifíco. O objetivo principal que deve estar claro entre os funcionários é gerar receita para empresa e consequentemente garantir bônus e estabilidade para o seu colaborador.

É importante saber dosar o equilibrio entre limite e liberdade para o seu funcionário, proporcionar a ele autonomia para realizar algumas atividades certamente poderá motiva-lo e conseguir atingir metas. No entanto, controlar essa autonomia é crucial, para que o mesmo tenha sempre a visão de crescimento e interesse em colaborar com a organização.

Enfim, cabe ao gestor manter uma boa relação entre os setores da empresa, trabalhar a comunicação interna na intenção de gerar resultados, motivar os funcionários para que hajam com coerência e trabalhem com disposição e determinados, e trabalhar em conjunto com os seus funcionários, para que não haja discordâncias e desenvolvam atividades com objetivo em comum.

Dica de Hoje: Quebre os paradigmas, converse com os seus funcionários, se apróxime dos setores e procure ferramentas para harmonizar o ambiente interno da empresa.

Episodio 27 - Missão, Visão e Valores

O micro e pequeno empresário muitas vezes tende por eliminar do seu planejamento ações consideradas simples somente por achar que aquilo é necessário apenas em grandes organizações; mais ao contrario do que pensam, muitas dessas ações são de grande valia para um pequeno empreendimento. A exemplo disso estar o conjunto de definições que engloba a missão, a visão e os valores de uma empresa.

Esse conjunto de definições atuam como ferramentas norteadoras da organização; muitas vezes serve de base para a boa conduta dos funcionários além de gerar, quando bem utilizada, ganho de credibilidade junto aos clientes e investidores.

Para quem ainda não definiu qual a missão, visão e valores, ainda da tempo de mudar história da sua organização; agora é mãos a obra!

A missão, é a declaração formal da razão de ser de uma organização; para construir uma boa missão, você deve se perguntar, porque fazermos e o que fazemos. A resposta melhorada é a missão.

A visão nada mais é do que uma definição de como sua empresa vai estar em um futuro próximo; diferente do que muitos pensam, a visão não é algo engessado, ela pode mudar sempre que os objetivos nela descrito sejam cumpridos.

Os valores são a crença básica do que é ou não é importante para sua empresa; podem ser definidos através apenas com palavras que indiquem qualidade, a exemplo de criatividade, interação, confiança, dentre outros, ou descrito um por um, explicando o porque daquilo ser importante para o seu empreendimento.

Dica do dia: Não basta apenas criar esse conjunto de informações, para um bom aproveitamento, é necessário que seja amplamente divulgado e transmitido na integrada para os funcionários e colaboradores; seria o que chamamos de fazer o funcionário realmente vestir a camisa da empresa, algo como um por todos e todos por um.